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用杜邦分析法提升个人岗位价值

济能发集团 2020/11/13 08:07

近日,通过研究杜邦分析法计算公式(净资产收益率(ROE)= 销售净利率(NPM)×资产周转率(AU)×权益乘数(EM)),我发现提升企业净资产收益率,实现股东财富最大化的路径有三条:一是提高销售净利率;二是提供资产周转率;三是在风险可控的情况下,提高权益乘数。三者是一个整体,不能片面追求其中一个或两个,只有三者的乘积最大化,才是最优结果。

在工作中,同样可以从财务视角用杜邦分析法提升个人岗位价值,用个人岗位价值代替净资产收益率;用工作效率代替销售净利率;用勤奋程度代替资产周转率;用硬件能力代替权益乘数。

我们得出一个新的公式:个人岗位价值=工作效率×勤奋程度×硬件能力。

其中:工作效率指我们闭合一项工作耗用的时间,包含返工、改错等浪费的时间;勤奋程度指每天用在工作、学习上的有效时间;硬件能力指我们胜任岗位的工作能力以及学历、职称等,与上文一样,这三者同样是一个有机体,只有三者的乘积最大化,才是最优结果,从而实现岗位价值最大化。

通过公式分析,提升个人岗位价值有三种方法:一是提高工作效率,增强画句号的能力,天下无难事,只怕有心人,摒弃工作中畏难发愁情绪,力戒慵懒散思想,把企业的事当自己家里的事干,用真心、真用心,克服工作中遇到的困难,高质高效的把工作干好,让企业放心、自己安心;二是提高勤奋程度,把主要精力和时间用在工作和学习上,不负时光、珍惜时间、脚踏实地、耐住寂寞、沉下身子、精干专业、苦练内功,弘扬正能量、远离负能量;三是提升硬件能力,打铁还需自身硬,通过学习和工作,不断提升自己的工作能力、专业水平、职称学历,手握与职位、与岗位相匹配的两把刷子。

通过公式分析,因片面追求一个或两个因素,影响个人岗位价值五种不可取的现象:一是自认怀才不遇型,硬件能力较高,有文凭、有职称,但不够勤奋、不接地气,缺乏令人信服的业绩;二是骄傲自大型,自认工作效率一流,但不全身心投入工作,东张西望、蜻蜓点水、恃才傲物,不能做到人在岗、心在岗,这山望着那山高,自认谁都不如自己;三是低头拉车型,工作中的老黄牛,盲目的把所有时间用在工作和学习上,用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,不会思考、只出力、不用心、不用脑,看似忙碌,实则无效;四是学习断档型,几乎把所有时间都用在了学习上,但学的东西不能用到实际工作中,纸上谈兵、脱离实际;五是德不配位型,位置高于能力且不思进取、不学习提升。

当前,集团公司“一体两翼、双轮驱动+园区经济”发展战略的实施,“四大板块”产业布局,迫切需要我们提升个人岗位价值。在工作中,学会用杜邦分析法提升岗位价值,统筹用好提升个人岗位价值的三种方法,提升效率、勤奋工作、增强本领;摒弃影响个人岗位价值的五种不可取的现象,有则改之、无则加勉。只有我们用心工作、担当作为、履职尽责,方能不负韶华、绽放美丽人生!

备注:杜邦分析法,是将企业的获利水平、经营效率和风险承受能力综合在一起评价企业绩效价值的方法,该分析法由杜邦公司的销售员法兰克·唐纳德森·布朗在1912年向管理层阐述公司运营效率的分析报告中提出,最早由美国杜邦公司使用,故名杜邦分析法。时至今日100多年,杜邦分析法在全世界广泛应用,已成为从财务角度评价企业绩效和价值的经典方法。

■金源煤矿 满文涛

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